寧波（bō）監（jiān）督站（zhàn）：高（gāo）質量（liàng）監管守（shǒu）護“頭號工程”建設

工程質量監督（dū）總站寧波監（jiān）督站強化專業培訓，實行“監管+服務”模式，確保項目建設（shè）質量受（shòu）控，高質（zhì）量監管守護“頭號工程”建設

7月的寧波東海畔，烈日（rì）把大地烤得火（huǒ）熱。在中國石（shí）化“頭號工程（chéng）”鎮海基地一期項目現場，依然能感受到項（xiàng）目成功衝刺“決勝6·30”目標的速度與激情。

在這一****工程建設中（zhōng），工程質量（liàng）監督總站寧波監督站不僅（jǐn）按期完成各項質量監督任務，而且一條標準也沒有降低，創出高質量的“鎮（zhèn）海速度（dù）”。

“決勝（shèng）6·30”“奮（fèn）進9·30”“錨定12·30”，在寧波監督站的精心守護下，昔日的東海荒（huāng）灘正變成今日的煉塔林立。

用專業素養監管“超級工程”

“****、高科技、一體化”的鎮海基地一期項目，創造了目前國內建設周期最短、國產化程度****、數字化應用最廣的石化產業基地建設紀錄（lù）。項目建成後（hòu），鎮海煉化將形成2700萬噸/年煉油產能和220萬噸/年乙烯產能。

該項目原定2021年底建成（chéng）中交。2020年7月，當聽到中交時間提前（qián）半年的（de）消息，寧（níng）波監督（dū）站黨支部書記、副（fù）站長胡（hú）聯偉****感覺是：“任務非常重，措手不及！”

****的難（nán）題是監督力量（liàng）不足。2019年，工程質量監督總站實施專業（yè）化重組，寧波監督站作為分支機構掛牌成（chéng）立。16名員工來自係統內的5家單位（wèi），從業經曆不同，價值理念也有差異，更（gèng）棘手（shǒu）的是年輕員工居多，監管大（dà）工程的經驗嚴重不（bú）足。對此，寧波監督站加強（qiáng）員工基本功訓（xùn）練，分模塊（kuài）授（shòu）課、每周一講評，引導員工（gōng）“從標準教材找疑問、在施工現場找問題”，理論與實戰“齊步走”，促進業務水平不斷提升。如今，站裏員工的專業能力突飛（fēi）猛進，監督工程師持證比例已提升至83%。

16名員工就能高質量監管一個超大規模工程，這得益於寧（níng）波監督站主導開發的兩個信息化平台——工程（chéng）質量（liàng）監管信息係統和管道（dào）施工信息係統。兩個係統投用後，開工報告審查、停監點設置和報驗確認、監督記錄等質量監督關鍵環節全部實現了信息化管理，全年信息化管理流程達15.62萬條，監督檢驗壓（yā）力管道安（ān）裝項（xiàng）目86個。與傳統管理方式相比，信息化平台****限度避免了（le）人為因素（sù）幹擾，工作效率提升了80%以上。

“寧波監督（dū）站全體人（rén）員（yuán）的專業素養非常高。工程量大、工期緊（jǐn），但所有施工程序（xù）都按照質量監督（dū）流程走，沒有絲（sī）毫逾越。”鎮海基地一（yī）期項目總承包商中國石（shí）化工程建設公司采購（gòu）經理張謝軍說。

服務加監（jiān）管，要速度更要質量

“我們也常被埋怨。有（yǒu）人說我們查得太嚴（yán）了，沒有必要，還會影響進度。”胡聯偉一語道出了監（jiān）督站員工的無奈（nài）。質量（liàng）和進（jìn）度就一定（dìng）是矛盾對立體嗎？不，“頭（tóu）號工（gōng）程”要速度，更要質量。

為了實現有質量（liàng）的速度，寧波監督站實行“監管+服務”模式，把辦公室“搬到”現場，有問題當場解決。寒來（lái）暑（shǔ）往，披星戴月，建設工地上留下了無數忙碌的（de）身影。

“我（wǒ）們要求大家多跑現場、多跟施工（gōng）單位（wèi）交心，了（le）解他們的想法，提醒哪裏容易出問題，及時（shí）指導幫助解決質量難題。”寧波監督站副站長（zhǎng）胡海波介（jiè）紹。

項目最艱難的部（bù）分是管道壓力試驗。鎮海基地項（xiàng）目管道工程（chéng）共有約1萬個試壓（yā）包，每個（gè）試（shì）壓包就是一個小型的管道係統。每天，寧波監督站要對約100個試壓包條件進行現場查驗，看每條焊縫、每節材料（liào）是否（fǒu）符合要（yào）求，試壓包（bāo）文件是否符合標準規範。

由於工程體量巨大且複雜（zá），管道施工、試壓難度都很大。根據鎮海煉化的需求，寧波監督（dū）站和鎮海（hǎi）基地（dì）項目管理部成（chéng）立（lì）聯合攻關組（zǔ），推（tuī）進解決管道施（shī）工試壓難題。“監（jiān）督與服務並行（háng），大家一塊往前推，既保證質量又保（bǎo）證進度。”鎮海煉化工程管（guǎn）理部副經理周再平說。

為（wéi）確保項目“決勝6·30”，寧波（bō）監督站堅持做（zuò）到“試壓包當天送（sòng）審、當天看完”，“隨時（shí）報監，隨時確認”，並主動幫助施工單位提升資料（liào）水（shuǐ）平。“我記得有（yǒu）一（yī）次（cì）是淩晨3點完工，寧波監督站副主（zhǔ）任師趙恩文馬（mǎ）上趕（gǎn）過來查看管（guǎn）道試壓結果。”十建公司工程部部長高強說，“通常，我們什麽時候（hòu）完工，他們什麽時候到現場（chǎng）查驗，根本沒有工作、休（xiū）息時（shí）間之分。”

為確保管道試壓前實體和（hé）資料“雙合格”，趙恩文還要求施工人員做到“三個及時（及時將（jiāng）焊接信息錄入管（guǎn）道施工係統、及時完（wán）成檢驗（yàn）批組批、及時進行報驗）”，推動管（guǎn）道專（zhuān）業資料在施（shī）工過程中形成。

正（zhèng）因為（wéi）監管嚴格，在鎮海基地一期（qī）項目中（zhōng），管道焊（hàn）接按底片數量計（jì）一次合格率達98.17%，總部（bù）質量大檢查的管道焊接合格率達（dá）99%，均超過優質工程（chéng）的質量標（biāo）準。

“花樣”檢查齊上陣，確保質量受控

“對於質量（liàng）監督來說，過程管控至關重要。”胡海波介（jiè）紹，寧波監督（dū）站提前謀劃、優化（huà）流程，綜合（hé）運用停監點檢查、綜合檢查、專項質量檢查（chá）、巡檢、抽檢複測等方式，加強工程質量監督，及時（shí）查改問題，確保項目質量受控。

“我（wǒ）們的工程（chéng）師在現場材質報驗時（shí），發現一個鋼結構的規（guī）格、型號（hào）與（yǔ）設計不（bú）符，強（qiáng）度等級低了一（yī）級。”寧波站質量監督部副經理王（wáng）玉亮說，“我們舉一反三，對別的裝置同類型鋼結構也進行篩（shāi）查，發現這個問題具有普遍性。”

這（zhè）一問題不容小覷。原材料抗拉強度和（hé）屈服強度不符合規（guī）範，會嚴重影（yǐng）響鋼結構的承載（zǎi）能力和結構安全。為此，工（gōng）程（chéng）質量監督總站成立（lì）專項檢查組，3次對鎮（zhèn）海基地一期項目實施（shī）鋼結構（gòu）專項檢查，確保鋼結構性能穩定。

6月，南方梅雨連綿，連續強降水給部分項目的土建施工帶來（lái）了巨大（dà）挑戰。針對現（xiàn）場（chǎng）大體積混凝土基礎澆築（zhù）施工多、澆築持續時間長的特點，寧波監督站土建專業監督工程師韓跟平（píng）對照施工方案，認真開（kāi）展鋼筋（jīn）隱（yǐn）蔽驗（yàn）收停（tíng）監點檢查，並加大模板安裝驗收的日常（cháng）巡檢力度，保證了大（dà）體積混（hún）凝土的（de）施工質量。（鄭丹（dān） 黃潔 黃凱）

來源： 中國石化報

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