蘭州石化化工儲運廠打出“組合拳（quán）”築牢（láo）安（ān）全防線

化工（gōng）儲（chǔ）運廠產品裝卸車間主要負責公（gōng）司化工（gōng）區固體化工產（chǎn）品出、入庫以及廠內倒庫工（gōng）作任務，作業區域分布在公司化工（gōng）區各個產品庫房。其中大部分出（chū）庫裝（zhuāng）車業務由業務承包商承攬，長年在車間屬地範圍內從事產品裝卸、叉（chā）車作業等（děng）相關業務的承包商人員280餘人（rén）。加強對（duì）業務承包商安全管理，杜絕裝卸業務承包商生產安全事故事件，確保裝卸作業安全受（shòu）控是產品裝卸車間乃至化工儲運廠安（ān）全（quán）管理重中之重。連日來（lái），化工儲運廠產品裝卸車間打（dǎ）出一套“組合（hé）拳”，全力出擊，消除承包商作業事故隱（yǐn）患，築牢（láo）車間生產安全防線。

強化安全教育培訓 確保人員行為習慣養成

裝卸業（yè）務承包商從業人員學曆普遍（biàn）較低，理（lǐ）解、接受（shòu）操作（zuò）規程、安全知識（shí）的能力較弱，在三級安全教（jiāo）育的基礎上，化工（gōng）儲運廠針對（duì）操作規程、叉車設備操作和現場合規性三方麵加大培訓力度（dù）。形成了承包商安全管理周例會製度，針對（duì）一周以（yǐ）來所有檢查問（wèn）題進行通報、講評，考核責任人，教（jiāo）育全部（bù）人員。針對現場作業強化安全管控，每日現（xiàn）場檢查不（bú）留（liú）死角、不講情麵、不丟原則，發（fā）現一起處置（zhì）一起。對於典型違章行（háng）為（wéi），教育到人考核到人，對每一類問題進行追蹤檢查，杜絕重複發生。特別是節假日、夜間及惡劣天（tiān）氣等重點管控時段，車（chē）間值班值（zhí）守人員嚴格履行職責，強化現場監管，確保現場作業人員做到“四個一樣（yàng）”，即黑夜和白天一個（gè）樣，壞天氣（qì）和好天氣一個（gè）樣，領導不在現場和在現場一個樣（yàng），沒人檢查和有人檢查一（yī）個樣。

嚴格落（luò）實“三檢製” 確保叉車運行狀態良好

一直以來，化工儲運廠將承包商人員與全民工等同管理（lǐ）。特別是對三個承包商叉車班組，在設備維護保（bǎo）養、安全（quán）操作上嚴格落實公司、廠、車間三級管理製度要求（qiú）。每周二生（shēng）產調度會（huì）上通報（bào）上一周各班組“三檢製”執行情況，針對班組檢查發（fā）現的問題有設備專業牽（qiān）頭，南北叉車庫相互配合（hé）處置，打通以往南北（běi）庫設備（bèi）管（guǎn）理之間的壁（bì）壘，既能提高員工設備管理參與（yǔ）度，又能****程度挖掘班（bān）組自身潛力，保障叉車時刻保持優良的運行狀態的同時大大（dà）節約（yuē）了維保成本。5月中旬，車間53台叉車一次（cì）性通（tōng）過了甘肅省特種設備檢驗檢測研究院的審驗。

紮實推進“三精”管理 不斷夯實（shí）安全環（huán）保（bǎo）基礎

車（chē）間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進行全覆蓋檢查，三個作業區45個貨位，檢查一遍至（zhì）少一個半小時，如何驗證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺。“第二層（céng）托盤超出8公分，不符合（hé）操規上下對齊的要求”，每周二（èr）生（shēng）產調度會上都會將（jiāng）檢查情況進行通報，對碼垛質量好的作業人員進（jìn）行獎勵，對碼垛不符合要求（qiú）的進行相應考核。“碼垛標準執行是否到位，檢查考核（hé）如何讓員工信服，我們的（de）工（gōng）作（zuò）要做的更細，這樣才能真正讓員工了解（jiě）並願意去整改去采取更加積極的態度對待每一次操作！”車間生產安全副主任鄒長遠如是說。6月23日，在車間的生產調度會，生產、安全、設備專業技術人員將本月“三精”管理完成（chéng）情（qíng）況進行了匯報，分析（xī）未完成指標的原因並製定下步保障措施，通過“三精”管理不斷深入，不斷（duàn）夯實安全環保基礎。

來源：蘭州新聞網

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